カスタマイズされたワイヤーハーネスメーカーの経済的冬を乗り切る方法
著者: Alice
2024-06-27
「戦略的コアビジネスは、投資を増やすこと、拡大と開発のための材料リソース、財源への努力を免れないことです。非コア周辺ビジネスは縮小するか、退場するべきです。」経済的冬のパス、まず、ビジネス源を開設する必要があります。私たちにとって、新しいエネルギー業界では、高品質の顧客向けのサービスを増やし、先進市場への投資を増やし、顧客獲得チャネルを最適化し、ティクトクを含む短いビデオ運用で良い仕事をする必要があります。より同等のコネクタを開発して、外国の輸入を交換し、ワンストップソリューションを通じて顧客に価値を生み出し、顧客の粘着性を強化し、ターゲット業界と顧客に焦点を当てたビジネスオペレーションを専門としています。マーケティングのグローバル化、外国販売機関のメカニズムの確立、既存の顧客の可能性を積極的に活用します。
2つ目は、支出を削減し、厳密に制御する機器と固定資産投資を削減し、非開発職の人員の増加を制御し、ワイヤーやコネクタなどの主要材料のコストを定期的に検査し、在庫の管理、健康的な概念を維持し、非常に重要性を添付し、生産効率の改善とワイヤーハーネス処理の自動化レベル、毎日の費用が厳密に承認されます。すべてのスタッフに、「恥ずべき無駄、名誉ある保全」の意識と概念を確立させてください。
特に労働集約的なカスタムワイヤリングハーネス業界では、企業がそのようなマクロ環境で運営することは困難です。私たちは現実的であり、基本的な目標として「サバイバル」を取得し、慎重に運営しなければなりません。
私たちは環境を変えることはできません、私たちはそれにのみ適応することができます、それは自然法だけでなく、競争のルールでもあります。終わりまで生き残ることができる自然の動物は最も強いまたは賢いものではなく、最も強力な適応性があるため、カスタムワイヤーハーネス業界で最も適応性のある工場の1つになる必要があります。
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